本鋼新聞
每日收入 心中有數(shù)
本鋼集團(tuán)“四到”工作全面實(shí)施
  深化三項(xiàng)制度改革,以“務(wù)實(shí)高效、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說多做”十六字作風(fēng)建設(shè)為指引,向管理要效益,本鋼集團(tuán)全面開展實(shí)施職工“干到、算到、給到、得到”(簡(jiǎn)稱“四到”)工作,經(jīng)過近3個(gè)月緊張細(xì)致、深入有效推進(jìn),目前已取得階段性成效。
  為持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的杠桿作用,嚴(yán)格規(guī)范、剛性落實(shí)組織績(jī)效辦法、全員崗位績(jī)效辦法,實(shí)現(xiàn)效率、效益雙提升,本鋼集團(tuán)組織開展了實(shí)現(xiàn)職工“干到、算到、給到、得到”工作,通過以“績(jī)效、薪酬”為抓手,以“每日收入、心中有數(shù)”為原則,引導(dǎo)職工清晰掌握日薪收入,多勞多得,打造業(yè)績(jī)同市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、薪酬和業(yè)績(jī)跟跑、激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說話的企業(yè)績(jī)效文化“軟實(shí)力”,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  為確保該項(xiàng)工作有效推進(jìn),打通職工清晰個(gè)人收入“最后一公里”,本鋼集團(tuán)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),專門組織召開動(dòng)員會(huì)議,宣貫意義,凝聚共識(shí),助推各項(xiàng)改革政策從“物理組合”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變。同時(shí),印發(fā)了專項(xiàng)推進(jìn)方案,確定了以板材熱連軋廠等3家試點(diǎn)單位為基礎(chǔ),采取“3+2” 試點(diǎn)引領(lǐng)+全面推進(jìn)的模式,實(shí)行“下管一級(jí)”的方式,層層推進(jìn)。另外,清晰實(shí)施推進(jìn)路徑,以“組織績(jī)效”為橋梁,逐層逐級(jí)、逐崗逐人分解考核指標(biāo),并通過實(shí)施穿透式調(diào)研、驗(yàn)收,確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。
  經(jīng)過3個(gè)月的推進(jìn),“四到”工作充分體現(xiàn)薪酬分配激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)了“多勞多得,少勞少得,干多少活掙多少錢”,職工干事熱情高漲,工作質(zhì)量大幅提升。“實(shí)行‘四到’考評(píng)后,大家收入待遇不一樣了,多干多得、干好多得,一些不愛干事的職工變得勤快起來。”提起“四到”方案實(shí)施情況,板材煉鐵總廠儲(chǔ)二作業(yè)區(qū)主任劉宏霄表示,現(xiàn)在“搶活干、爭(zhēng)先進(jìn)”的氛圍在該作業(yè)區(qū)蔚然成風(fēng)。9月份,該作業(yè)區(qū)人均翻車量同比提高7.83車,人均供料量同比提高1356噸,為高爐穩(wěn)定順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。板材熱連軋一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建立作業(yè)區(qū)實(shí)名操作系統(tǒng),職工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同時(shí),該廠制訂即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)舉措,發(fā)放創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)憑證,給予職工正向激勵(lì),實(shí)現(xiàn)了“給到”“得到”。9月份,1700生產(chǎn)線保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),產(chǎn)能利用率大幅提升,噸鋼成本排在鞍鋼“五地”前列。礦業(yè)南芬露天礦運(yùn)巖作業(yè)區(qū)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、檢修一體化管理,結(jié)合人員工種復(fù)雜,崗位多樣化的實(shí)際,將績(jī)效分為產(chǎn)量、工時(shí)、系數(shù)制、KPI制等4個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,職工能清楚算出自己每月獎(jiǎng)金,做自己收入的“明白人”。北營煉鋼廠把市場(chǎng)化運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到崗位,通過場(chǎng)景化攻關(guān)、“摘牌制”“四一制”等多種激勵(lì)方式,真正實(shí)現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”的目標(biāo),促進(jìn)全工序績(jī)效提升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。9月份,在耐材質(zhì)量不變的情況下,該廠新區(qū)單中包連澆爐數(shù)完成16.77爐,同比平均提高5.68爐;老區(qū)完成22.20爐,同比平均提高4.49爐;4臺(tái)鑄機(jī)連澆爐數(shù)均創(chuàng)歷史新高。
  “我的收入我做主。”本鋼集團(tuán)相關(guān)人士表示,推進(jìn)實(shí)施“四到”工作,就是要倒逼分配制度公平、廠務(wù)公開;倒逼組織績(jī)效精準(zhǔn)、崗位績(jī)效做實(shí);倒逼企業(yè)管理提升、持續(xù)改善。同時(shí),通過實(shí)現(xiàn)職工“四到”,平衡好、處理好企業(yè)組織績(jī)效與職工崗位績(jī)效。只有這樣,職工才能真切感受到自己不是在為企業(yè)“打工”,而是在“為自己創(chuàng)利”,最終激發(fā)微觀主體活力,釋放改革動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  改革永遠(yuǎn)在路上,推進(jìn)“四到”工作沒有終點(diǎn)。下一步,本鋼集團(tuán)相關(guān)部門會(huì)陸續(xù)舉辦“四到”典型案例宣講會(huì),“穿透”推廣先進(jìn)案例,深化“四到”內(nèi)涵,強(qiáng)化考核意識(shí),樹立“數(shù)據(jù)說話”理念,強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人用“軍令狀”牽引領(lǐng)導(dǎo)干部從“穩(wěn)著干”到“比著干”,用量化考核引導(dǎo)職工從“讓我干”到“我要干”,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”提供堅(jiān)實(shí)保障。
2022-10-27